一把手谈品牌|以“市值管理”为抓手深国际品


ʱ䣺2019-11-06

  品牌是企业立体的名片,也是企业实力和核心竞争力的直接体现,更是企业在市场中赢得竞争优势的重要资源。党的十九大报告指出“提高供给体系质量必须大力加强品牌建设,发挥品牌引领作用”,习总书记提出要“推动中国产品向中国品牌转变”。

  深圳国际控股有限公司(以下简称“深国际”)作为国务院国企改革“双百企业”之一、深圳市国资委直管企业中唯一一家整体境外上市的商业类国有企业,理应走在品牌建设的前列,提高“品牌强国”的认识站位,发挥品牌的引领作用,助推公司高质量发展。

  深国际是成长于深圳经济特区、主业处于完全竞争类商业领域的国有控股物流产业集团,也是香港资本市场上的老牌红筹企业,开放、市场化的商业环境和做强做优做大的国企使命,促使公司很早就具备了品牌强企的意识。2012年,深国际开始实施的“市值管理”战略,其实质就是以市值管理为抓手,从战略性、全局性、系统性的高度对品牌建设工作进行顶层设计和有计划推进的一项“强企”工程。

  选择以“市值管理”为抓手推进品牌建设,是深国际自身的企业特点和业务发展需要所共同决定的。深国际自2000年在深圳市政府支持下完成战略重组,至2011年底,总资产规模已达399亿港元,年度核心业务收入49亿港元,利润总额28亿港元,净利润17亿港元,较1999年重组前总资产不足11亿港元、年度亏损额逾4亿港元的经营规模和业绩实现了巨幅增长。

  然而,2001-2011年,深国际的市值增长长期处于缓慢波动上涨的状态,年复合增长率仅9%,相比于上述重要财务指标的同期增速,以及同行企业在资本市场上的股价表现,公司价值明显被低估。市值增长表现欠佳极度不利于公司融资功能的发挥和低成本融资的实现,进而可能制约企业自身实现跨越式发展的目标和落实国资保值增值的任务。

  在此背景下,深国际遵循香港资本市场估值逻辑进行自我剖析后认为,作为深圳市唯一一家以物流为主业的市属国企,物流业务收入在营收总额中不足20%,对公司利润总额贡献率不足10%。主业盈利能力不强的问题严重影响获得合理估值并借助资本力量快速发展;同时,深国际在资本运作和投资者关系管理方面缺乏整体战略指引等不足,也亟待采取措施加以扭转。

  经过综合考量,深国际最终选择以“市值管理”作为关键突破点,统筹引领公司产业经营、资本经营、影响力经营等各项工作,老钱论坛998009莘县樱桃园人大代表开展扶贫活动全面提升上市公司市值和品牌价值。此举亦积极响应了国务院国资委鼓励国有控股上市公司通过有效开展市值管理、推动国有资本做大做优做强,确保国有资产保值增值的号召。

  品牌战略既然是最高竞争战略,就需要企业进行顶层设计和统筹管理。为此,深国际设立了战略(市值管理)委员会、计划委员会、投资审核委员会等7个委员会,负责统筹推进产业经营、资本经营和影响力经营等方面的具体工作。其中,战略(市值管理)委员会成员包括管理层、战略部、财务部、投资者关系部等职能部门及重要业务板块负责人,共同参与制定年度投资者关系工作计划,依据市场变化不定期召开会议商讨下一阶段重点任务举措,将投资者关系管理上升为公司全局性职能活动。此外,深国际还提出了十项保障措施,涵盖锻造专业团队、完善绩效考核、实行信息共享等方面,将公司中长期战略转化为可执行的流程机制和可考核的绩效管理,全面推进市值管理的实施。

  在业务架构上,围绕主业整合了原来分散于不同附属企业的各类资源,构建业务板块管理体系,强化各业务板块、附属企业基于一致目标的业务协同,为打造主业突出、专业性强、具有核心竞争力的优势企业奠定基础。

  在实操层面,则是从产业经营、资本经营和影响力经营等三个方面开展管理创新实践,不断提升经营管理水平,使其内在价值和外在表现趋于一致,最终实现市值和品牌价值的提升,促进企业良性发展。

  有了顶层设计和机制保障,接下来要做的就是输出高质量高标准产品和服务、提升可持续发展能力,那是企业品牌建设的根本。

  2012年之前,深国际定位为“基础设施开发运营商”,主营业务是现代物流和收费公路。尽管资产规模、收益增速可观,但旗下物流园区主要集中在深圳区域,营业收入以仓储租赁为主,乖乖图库,拓展空间有限;收费公路业务则面临着原有经营性资产被政府回购、新增优质项目拓展难度极大的发展困境,亟需培育新的利润增长点。因此,深国际在2012年正式提出了“进一步聚焦资源于主业,打造核心能力,由传统基础设施提供者向综合物流服务平台运营商和集成服务商转型”的经营发展方向。这既是深国际“十二五”战略规划的发展目标,也是市值管理体系中极为重要的产业经营目标。

  物流主业方面,深国际使出了“创新三板斧”。一是在全国,尤其是珠三角、长三角及京津冀等核心城市带启动了“城市综合物流港”的建设。与以仓储租金为主要收入来源的区域性传统物流园相比,城市综合物流港在市场发展空间上,以信息技术为支撑,突破了重资产园区的地理限制,使其从半封闭转为开放平台;在服务功能上,进一步延伸产业链,通过为租仓的客户提供三方物流服务和物流金融服务,突破租金、出租率的天花板,建立起有竞争力的主业持续发展能力。二是紧抓国家“一带一路”“粤港澳大湾区”和智慧物流、电商快递业高速发展等历史机遇,大力推进深圳传统物流园区的产业升级,以丰富的服务业态提升现有设施的回报和增值空间。三是开发融资租赁、基金等物流金融业务,以资本运营为杠杆撬动产业跨越式发展的发展模式。通过以上创新商业模式的举措,深国际的发展空间由华南拓展至全国,也为物流业务板块资产规模和盈利能力的提升打牢基础。

  收费公路业务方面,采取的是“两手抓”的策略。一是抓收费公路业务的整固提升,通过加大优质路产的投资和建设力度,以及采用车流预测、无感支付等新技术设施和整合营销手段,提升各公路项目的车流量和通行效率,稳固收费公路业务的资产规模、市场份额和对公司收入、利润贡献水平。二是抓新兴战略业务的培育,找准了发展前景看好且核心竞争力要求与公司优势较为匹配的大环保产业,通过投资重庆德润环境、深圳水规院、南京风电等优质企业,高起点起步转型,拓宽可持续发展空间及为主业注入良好的盈利增长预期。

  在资本经营方面,深国际在把握政策、合规运作前提下,主要是通过加强公司并购重组、拓宽融资渠道、优化股东结构和资本结构、实施稳定的股利政策、引入股权激励等手段,树立积极回报股东的市场形象,充分利用市场实现快速发展。

  其中,最获市场赞誉的,就是深国际非常重视投资者利益,每年分红比例均稳定保持在股东应占盈利总额的30%以上(2012—2018年深国际平均股利分配率为39.9%);在公司产生非经常性收益的年份,还会发放特别股利;在近几年市场行情低迷、公司股票价格明显低于其内在价值及市场估值时,深国际董事会还曾启动回购股份计划,向市场传递董事会对公司业务发展和前景抱持乐观态度。这些举措体现了深国际积极回报股东的理念和对公司发展前景的信心,吸引诸多优质机构投资者长期持有深国际股票。

  在影响力经营方面,深国际除了积极履行社会责任及依法披露信息、定期发布《环境、社会及管制报告》以正向引导市场预期等上市公司的“常规动作”之外,还实施了一系列旨在加强投资者关系管理的管理创新实践,提高市场认可度和美誉度。

  一是设立IRM(投资者关系)圆桌会议机制。战略(市值管理)委员会通过IRM圆桌会议,制订年度投资者关系管理方案和依据市场变化开展动态管理结合的工作形式,有效解决投资者关系管理工作中普遍存在的沟通涉及信息量大、协调事项多,难以形成富有整体性的信息披露和沟通方案的问题。

  二是积极组织及参加全球路演、反向路演、机构投资者简报会、投资者推介会议等,主动增加与市场沟通的深度和广度,构建上市公司“战略规划—投资者预期引导—业务经营—投资者预期实现”的信息传递闭环。

  三是积极结合业务发展进度和市场热点,开展主题管理,重点突出粤港澳大湾区、智慧物流、供应链金融、沪港通等相关主题概念,以期吸引更多潜在投资者。

  四是加强宣传,及时向市场及公众传递公司在打造优势主业、培育可持续盈利能力和规范公司治理等方面取得的成效。

  6月21日,深国际荣获香港财经杂志《中国融资》2019中国融资大奖颁发的“最具投资价值奖”及“最佳投资者关系奖”。

  从2012年至今,深国际以“市值管理”为抓手的品牌建设大计一直在持续推进、深化。2018年末,公司总资产已由2012年的399亿港元增至844亿港元;净资产由181亿港元增至444亿港元。现代物流和收费公路两大主业的营收也呈现强劲增长势头;其中,现代物流业的营收年均增长20%,利润总额年均增长14%,毛利率年均增长27%;收费公路业务的营收年均增长9%,利润总额年均增长23%,毛利率年均增长52%。

  随着经营规模和业绩不断提升,深国际日渐成长为香港资本市场里的优质红筹股,先后被纳入恒生沪深港通大湾区综合指数、恒生高股息率指数,以及全球影响力最大的MSCI 中国指数,并获得“深港通最具投资价值奖”和“沪港通最具投资价值奖”,以及获得了2017年深圳百强企业、2018年广东省企业500强和2017年、2018年广东省优秀企业等品牌荣誉,今天晚上开码吗,入选国务院国资委国企改革“双百企业”,行业竞争力和品牌影响力进一步彰显。

  回顾过往7年的品牌建设历程与所得,有三个要素至关重要:一是管理层将品牌建设上升至最高竞争战略的理念共识;二是制定了高度契合企业特点及业务发展需要的品牌建设规划,逐步构建起以“产融社”为核心的市值管理体系,以之为指引,将品牌建设贯穿于企业经营的各个环节;三是对战略的坚定执行。

  “十年树企业,百年树品牌”。品牌建设任重道远,深国际将深入贯彻落实习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以及国资委推进国企品牌建设的有关部署,坚持以市场为导向,持之以恒开展品牌建设,为高质量发展蓄势积能、打造坚实支撑。



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